Medware Digital Consulting · Monterrey, México
Ya está construido. Falta encenderlo.
Una consultoría de TI rentable, con 19 años de operación y más de 300 proyectos, que se autofinanció para construir una familia de diez productos SaaS multi-tenant para el mercado mexicano. Hoy buscamos a quien nos acompañe a llevarlos al mercado.
Quiénes somos, sin adornos
Medware Digital Consulting es una empresa regiomontana de tecnologías de la información con 19 años de operación y más de 300 proyectos entregados. Nuestra cartera activa incluye empresas de los sectores salud, educación, marketing y logística, a las que damos consultoría, desarrollo a la medida, infraestructura y soporte.
Ese negocio de servicios es el que ha financiado, sin capital externo, la construcción de lo que sigue: más de 4 millones de pesos invertidos en desarrollo e infraestructura, puestos por nosotros.
Qué construimos
Una familia de diez productos SaaS para México. Nueve son verticales sobre una misma plantilla técnica; cada uno atiende un giro con su lenguaje, sus reglas y su normatividad, pero comparte el mismo motor. El décimo, Medware Envíos, es una plataforma de logística con arquitectura propia:
| Producto | Qué atiende |
|---|---|
| Medware ERP | Farmacias y distribución farmacéutica |
| Medware Consulta | Consultorios y hospitales |
| OdontoWare | Consultorios dentales |
| FaunaWare | Veterinarias |
| VendeWare | Comercio y retail |
| Medware FieldOps | Servicios y mantenimiento en campo |
| ServiWare | Empresas de servicios |
| TerraWare | Desarrolladoras inmobiliarias |
| ConstruWare | Constructoras |
| Medware Envíos | Logística multi-paquetería (white-label, una instancia por cliente) |
A eso se suma Medware OS, la consola de operación que administra todos los productos desde un solo lugar. No se vende por separado: es lo que hace manejable operar diez plataformas a la vez.
Medware Envíos merece mención aparte porque no comparte la plantilla de los verticales: es una plataforma de logística vendible como instancia dedicada, con marca y dominio del cliente. Su motor de DHL está en productivo, tiene monedero con contabilidad propia, posventa completa, SDKs en tres lenguajes y white-label real. Y dos diferenciadores que no son de fontanería: califica a las paqueterías por lo que cumplen —percentil 90 de entregas reales— y no por lo que prometen, y deja que el comercio gestione sus propias reclamaciones, algo que la competencia no ofrece.
Por qué la plantilla común es la tesis
Construir un SaaS vertical es caro. Construir el décimo, sobre una plantilla ya probada, cuesta una fracción del primero. Esa es toda la apuesta: el costo marginal de abrir un vertical nuevo es bajo, y el mercado mexicano de PyMEs está mal atendido en casi todos ellos.
Los incumbentes del segmento venden software de escritorio con licencia perpetua, servidor local e instalación presencial. Nosotros llegamos con multi-tenant en la nube, suscripción mensual y cero instalación. La diferencia no es estética: cambia quién puede permitírselo.
Dónde estamos hoy
La ingeniería está hecha y verificada. Lo que sigue es la salida al mercado — y es exactamente ahí donde entra la inversión.
Lo que ya está construido y funcionando
- Arquitectura multi-tenant con aislamiento a nivel de base de datos (Postgres con RLS forzado por inquilino), autenticación centralizada y bitácora de auditoría inmutable encadenada por hash.
- Módulos de negocio terminados y verificados en el producto insignia: punto de venta con modo sin conexión, facturación CFDI 4.0, nómina mexicana con timbrado, inventario y almacén, finanzas y BI.
- Plataforma SaaS propia: alta de clientes self-service, planes y control de módulos por plan, API pública documentada, webhooks firmados, medición de consumo y consola de super-administración.
- Despliegue continuo desde el repositorio a los entornos, con respaldos cifrados y pruebas de restauración.
Qué desbloquea la inversión
Lo que tenemos por delante no es desarrollo: es puesta en marcha comercial. Con capital se resuelve en meses lo que solos tomaría años.
- Encender la operación comercial: el equipo de ventas y de implementación que hoy no tenemos.
- Financiar los primeros ciclos de adquisición de clientes en los verticales de mayor tracción potencial.
- Activación de los últimos habilitadores de producción: pasarelas de cobro, timbrado fiscal y observabilidad.
- Cierre de la capa legal y contractual para vender a escala.
Estamos en fase de salida al mercado: diez productos construidos y verificados, una consultoría rentable de 19 años que los sostiene, y el empujón de capital pendiente para convertirlos en un negocio recurrente.
Las cifras, el estado comercial de cada producto y todo el detalle financiero los platicamos en privado, bajo acuerdo de confidencialidad y con acceso a una demostración funcional. Preferimos que esa conversación sea directa y con los números enfrente, no una lámina de marketing.
Qué buscamos
Capital y acompañamiento para pasar de producto terminado a producto vendiéndose: encender la operación comercial, financiar los primeros ciclos de venta y adquisición, y armar el equipo que hoy no tenemos.
Nos interesa especialmente quien aporte más que dinero: experiencia en llevar SaaS B2B al mercado mexicano, relaciones en alguno de nuestros verticales, o capacidad de abrir puertas en el segmento PyME.
Conversemos
Esta página no es una oferta de valores ni contiene términos de inversión: es una invitación a platicar. Si te interesa entender el proyecto a fondo, escríbenos y con gusto te compartimos la información detallada bajo acuerdo de confidencialidad, incluyendo acceso a una demostración funcional de los productos.
Si prefieres conocer antes el negocio de servicios, mira quiénes somos, nuestros casos de éxito y el portafolio.